抓紧抓好绩效考核 不断提升管理水平
2023年2月7日 08:19
动力部 薄克海
绩效考核是公司传承多年的传家宝，在公司发展的各个时期都发挥了重要作用。在今后建设百年电化的漫漫征程中，生产经营工作千头万绪，相互交织，更须始终紧紧抓住绩效考核这个有力武器，多劳多得，奖罚分明，有力推进各项工作的开展。下面结合岗位管理实际浅谈几点看法。
第一，必须做好绩效考核分解实施方案。公司层面的绩效考核方案出台后，各部门要结合实际对绩效考核的指标进行层层分解，形成切实可行的内部实施方案。制定方案一定要切合实际，不能过高，也不要过低，过高容易影响岗位积极性，过低则起不到考核的激励作用，即必须用力跳一跳才可摘到桃子，决不能让桃子不费吹灰之力触手可得。各部门的考核方案要尽可能量化、指标化，尽可能避免模棱两可的描述，那样的考核方案无法进行有效的跟踪落实，在管理中是没有任何意义的。
第二，抓好绩效考核落实。落实兑现考核指标、考核要求，每月对照考核方案中各项指标完成情况，该奖的奖，该罚的罚，对每个月工作进行复盘，这也是绩效考核的核心环节。对下属工段或岗位的考核兑现中特别要避免“有福同享有难同当”的平均主义。奖罚到位、精准奖罚才能有效促进工作。就像赵总经常讲的，奖要奖得让周围人羡慕，罚要罚得让当事者心疼。
第三，对绩效考核中的奖罚必须回头看，必须形成闭环管理。绩效考核不是简单为了嘉奖和扣奖，而是对工作成效的检验和促进。公司奖励提倡的，要固化常态化，公司反对禁止的，要拿出改进措施避免再犯，只有这样才能起到绩效考核应有的作用。
第四，持续改进绩效考核办法。考核办法不能一成不变，必须根据工作实际持续改进考核办法。比如目前各管理层级都建立了相应的工作群，必须发挥好各级微信工作群在绩效考核中的作用，特别是要利用好微信群将考核结果传达到每个人，发挥绩效考核的时效性。
总之，绩效考核是公司各项管理工作的重要抓手，各级管理人员必须长期坚持，持续发力，让绩效考核强力推进公司各项工作。
